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集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)調(diào)研戰(zhàn)略投資部(招商辦)

發(fā)布時(shí)間:2021/9/29 14:47:12    瀏覽次數(shù):9703    來(lái)源: 集團(tuán)戰(zhàn)略投資部 徐啟

9月28日上午,集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)調(diào)研戰(zhàn)略投資部(招商辦),集團(tuán)副總經(jīng)理翟曉東陪同調(diào)研,戰(zhàn)略投資部(招商辦)相關(guān)負(fù)責(zé)人及骨干人員參加調(diào)研。

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會(huì)上,戰(zhàn)略投資部(招商辦)就今年以來(lái)工作完成情況、存在問(wèn)題及建議、下階段工作安排等方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。隨后,翟曉東副總經(jīng)理指出,戰(zhàn)略投資部(招商辦)一是要牽頭做好國(guó)企改革目標(biāo)任務(wù)的完成工作,確保今年完成改革任務(wù)的80%;二是要加快推進(jìn)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的編制工作;三是要搭建具有城建特色的投資管理體系和目標(biāo)考核體系,充分利用信息化系統(tǒng)建立集團(tuán)資產(chǎn)管理體系;四是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時(shí)注重對(duì)權(quán)屬企業(yè)條線人員的培訓(xùn)及政策宣貫。

最后,周文軍董事長(zhǎng)對(duì)部門(mén)下一步工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào),一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央的各項(xiàng)精神,緊跟形勢(shì),認(rèn)真思考在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程中,集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向;二是轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn),把服務(wù)基層作為工作的“重中之重”,認(rèn)真思考解決企業(yè)基層在改革轉(zhuǎn)型、走向市場(chǎng)化過(guò)程中存在的問(wèn)題;三是當(dāng)好參謀,為集團(tuán)科學(xué)決策提供強(qiáng)力支撐,及時(shí)向集團(tuán)傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題,提出解決思路與辦法對(duì)策;四是完善考核辦法,充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用,根據(jù)不同類別企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)一步完善企業(yè)分層、分類考核辦法;五是要推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型,一方面對(duì)于國(guó)企改革規(guī)定動(dòng)作一定要落實(shí)到位,另一方面要對(duì)集團(tuán)體制機(jī)制、企業(yè)管控模式等頂層設(shè)計(jì)內(nèi)容深入研究,以市場(chǎng)化的方式推動(dòng)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型;六是強(qiáng)化招商和資產(chǎn)盤(pán)活工作,通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴等方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,通過(guò)改造環(huán)境等方式提升資產(chǎn)價(jià)值,加大資產(chǎn)盤(pán)活力度;七是充分利用集團(tuán)智慧管理平臺(tái),進(jìn)一步提升企業(yè)管理能力。