數(shù)字化轉型 賦能企業(yè)高質發(fā)展

發(fā)布時間：2021/9/11 10:07:06    瀏覽次數(shù)：2236    來源： 集團辦公室 李鑫、韋久堅

全球新一輪科技革命和產業(yè)變革加速演進，如何打造數(shù)字經濟、賦能產業(yè)轉型，成為眾多傳統(tǒng)企業(yè)面臨的重要課題。國務院國資委于2020年9月印發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》，明確了國有企業(yè)數(shù)字化轉型的基礎、方向、重點和舉措，開啟了國有企業(yè)數(shù)字化、信息化轉型的新篇章。城建控股集團超前預判、抓住機遇，統(tǒng)籌推進數(shù)字化轉型工作，走在了市屬國有企業(yè)信息化建設之路的前列。

堅持頂層設計，勾勒“智慧企業(yè)”宏偉藍圖

企業(yè)數(shù)字化轉型是傳統(tǒng)企業(yè)把研發(fā)、生產、運營、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)，與云計算、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能等這些新的數(shù)字技術深度融合，促進業(yè)務轉型升級，數(shù)字化轉型本身是種手段，其核心在于價值驅動，通過數(shù)據(jù)的深化應用，最終成為“智慧企業(yè)”。

城建控股集團堅持頂層設計，科學規(guī)劃實施，2017年8月完成《集團“智慧企業(yè)”信息化總體規(guī)劃方案》,明確了集團“智慧企業(yè)”信息化建設戰(zhàn)略目標、總體任務、系統(tǒng)模塊、時間節(jié)點等重要內容。2017年12月集團正式啟動建設工作，緩緩鋪開了“智慧企業(yè)”信息化的美麗藍圖，全面推進集團數(shù)字化轉型、信息化建設工作。集團“智慧企業(yè)”項目謀劃之初便堅持以“高標準、高質量”規(guī)劃為引領，堅持以“用數(shù)據(jù)說話”為抓手，堅持以“先進技術支撐信息化管理體系”為核心。目標是通過建立數(shù)據(jù)驅動的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，形成集中管理和系統(tǒng)聯(lián)動，使集團實現(xiàn)決策和管理智能化；通過各類歷史數(shù)據(jù)和決策模型的不斷累積，使集團不斷具備自主學習功能，實現(xiàn)自我評估、自我糾偏、自我提升；最終全面提升集團的競爭力、控制力、影響力和抗風險能力。

強力推進實施，建設“智慧企業(yè)”架構平臺

城建控股集團按照既定規(guī)劃的“三步走”戰(zhàn)略，將“智慧企業(yè)”信息化項目分為一二三期統(tǒng)籌推進，共27個子系統(tǒng)，自2017年12月啟動，至2020年7月全部上線運行。

一期項目側重于基礎數(shù)字技術平臺的創(chuàng)立，通過搭建適應集團特點的數(shù)字技術架構，構建符合集團管理特點的管控模式，提升集團對戰(zhàn)略、人、財、物的管控能力，加快形成集團級賦能平臺。二、三期項目側重于整合集團業(yè)務，通過建立數(shù)字化轉型閉環(huán)管理機制，提升集團條線業(yè)務的智慧化管控、板塊化經營、專業(yè)化管理能力，促進信息技術與集團業(yè)務融合發(fā)展水平。

“智慧企業(yè)”上線運行以來，全面覆蓋了集團主營業(yè)務，打破了以往企業(yè)數(shù)字化轉型多以單點實驗和局部推廣為主的模式，搭建了全局性數(shù)據(jù)網絡，為實時、精準分析企業(yè)經營狀況打下了軟硬件基礎，為集團搭建了標準化、規(guī)范化、扁平化的管理架構模式提供支撐和保障。

響應改革計劃，升級“智慧企業(yè)”開發(fā)應用

城建控股集團在突出以數(shù)字化重塑企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的同時，緊密圍繞我市信息化發(fā)展三年行動計劃和國企改革三年行動計劃，積極將各項行動計劃要求同集團“智慧企業(yè)”建設相融合。

集團積極響應我市企業(yè)上云上平臺的號召，按照市電子政務辦的要求，實施了“智慧企業(yè)”系統(tǒng)遷移工作，實現(xiàn)系統(tǒng)全上“云”，并將云技術架構進行全新升級，擴容優(yōu)化信息資源，為開展云計算、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網的應用穩(wěn)固了信息基礎架構。同時，緊密結合國企改革三年行動計劃，著力打造費用管理、投資管理、人力資源管理、智慧監(jiān)管等一系列系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)由“企業(yè)信息化”升級為“信息化企業(yè)”，利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)自主分析，拓展了非現(xiàn)場監(jiān)管資源，加強了事中事后監(jiān)管，切實推進了信息化與監(jiān)管業(yè)務深度融合。

“智慧企業(yè)”積累的數(shù)字化建設寶貴經驗，加強了城建控股集團內部協(xié)同，鍛煉了信息化人才隊伍，順利完成市國資委關于做好國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)對接和使用的指示要求，積極發(fā)揮了推進國有企業(yè)數(shù)字化、智能化轉型升級方面的引領、帶動作用。集團的數(shù)字新基建，構筑了企業(yè)信息儲存、匯聚的數(shù)字化架構，積累了海量源數(shù)據(jù)，為打造陽光國企，企業(yè)信息公開奠定了穩(wěn)固基礎。

夯實數(shù)字化轉型，奮力推進集團高質量發(fā)展

數(shù)字經濟時代的到來，給企業(yè)帶來的不僅是挑戰(zhàn)更是機遇，城建控股集團將堅定不移地圍繞市委市政府的決策部署，立足發(fā)展新階段，深入踐行發(fā)展新理念，加快改革轉型步伐，充分利用現(xiàn)代化信息技術，打通信息孤島，強化數(shù)據(jù)驅動，不斷完善“智慧企業(yè)”管理應用，推進辦公智能化、管理信息化、產業(yè)綠色化和運營模式創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高生產經營管控效率，著力構建適應新時代、更具前瞻性的發(fā)展新格局。為更好的發(fā)揮城市建設主力軍作用，深化產業(yè)轉型升級，實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展，為實現(xiàn)連云港市“兩爭一前列”奮斗目標貢獻新的力量！