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集體學習建設單位工程管理知識

發(fā)布時間:2022/10/27 14:14:42    瀏覽次數(shù):2720    來源: 金海建設 潘登

為提高公司全體人員對工程項目的認知能力和管理能力,1026日上午,金海建設組織開展建設單位工程管理專項培訓,集團黨委委員、總工程師、金海建設董事長兼總經(jīng)理李啟珍授課。

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培訓會上,李啟珍對建設工程項目管理的內(nèi)涵與核心任務進行了闡述,指出了業(yè)主方項目管理的三大目標,著重講解了建設單位工程項目管理的項目決策階段、項目設計階段、項目前期手續(xù)辦理階段、項目招投標階段、項目施工階段以及項目竣工驗收和后評價階段六個階段。強調(diào)安全工作容不得半點疏忽懈怠,切實將安全生產(chǎn)貫徹到項目管理的每一個環(huán)節(jié),每一處細節(jié),從思想上、行動上牢固筑起安全防火墻,有效防范各類事故發(fā)生。會議最后,李啟珍還分享了自己在實際工作中接觸到的真實案例,希望公司全體人員在工作實踐中養(yǎng)成獨立思考的習慣,進一步增強工作自覺,牢牢掌握工作主動,不斷提升業(yè)務能力。

通過本次培訓,金海建設全體人員系統(tǒng)地學習建設單位工程管理知識,深刻認識到建設方在工程管理過程中扮演的重要角色,進一步強化了安全生產(chǎn)理念,為之后的工作開展打下了堅實的基礎。