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集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)一行分別調(diào)研潤(rùn)科集團(tuán)和同城地產(chǎn)

發(fā)布時(shí)間:2019/3/1 9:45:20    瀏覽次數(shù):3021    來(lái)源: 潤(rùn)科集團(tuán) 姜力琦;同城地產(chǎn) 胡晶晶

  227日上午,集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)一行調(diào)研潤(rùn)科集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,集團(tuán)吳洋副總經(jīng)理及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。潤(rùn)科集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層、各部室及權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。


座談會(huì)上,潤(rùn)科集團(tuán)總經(jīng)理孟凡俊重點(diǎn)圍繞企業(yè)基本情況、公司發(fā)展定位、2019年工作思路及目標(biāo)、下步重點(diǎn)工作推進(jìn)和存在問(wèn)題等方面作了全面匯報(bào)。匯報(bào)結(jié)束后,集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略策劃部、投資部、總工辦及房地產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別圍繞條線工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。

吳洋副總經(jīng)理指出,2018年潤(rùn)科集團(tuán)工作完成情況較好,取得一定的成績(jī),針對(duì)2019年的工作也作出了明確的計(jì)劃,就下一步企業(yè)全面轉(zhuǎn)型提出三點(diǎn)要求,一是目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)型,緊緊圍繞營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流三大核心指標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)型;二是組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型,要從項(xiàng)目辦設(shè)置和三級(jí)公司定位進(jìn)行轉(zhuǎn)型;三是人員轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化人力調(diào)配和組織培訓(xùn),通過(guò)加強(qiáng)人才教育培訓(xùn),組織外出考察學(xué)習(xí)等形式,加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型急需的人才隊(duì)伍建設(shè);四是實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲制度,通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)內(nèi)部活力,從領(lǐng)導(dǎo)班子做起,攻堅(jiān)克難,提升工作實(shí)效。

最后,周文軍董事長(zhǎng)對(duì)潤(rùn)科集團(tuán)目前取得的成績(jī)給予了充分肯定,針對(duì)潤(rùn)科集團(tuán)下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展,周文軍董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),一是謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型,盤活存量資產(chǎn),要拓寬工作思路,提前布局,吸收合并休眠企業(yè),做好潤(rùn)科集團(tuán)向?qū)嶓w化公司轉(zhuǎn)型。二是深入推進(jìn)企業(yè)體制改革,在薪酬體制改革上有所突破,打破層級(jí)界限,充分調(diào)動(dòng)公司全體人員積極性。三是進(jìn)一步加大土地出讓力度,加快推進(jìn)手續(xù)辦理,以效益為先,消滅虧損;四是認(rèn)真研究歷史遺留問(wèn)題解決方案,加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策的深入研究,對(duì)相關(guān)問(wèn)題要及時(shí)跟進(jìn)落實(shí),確保盡早處理;五是抓實(shí)黨建工作,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,不斷創(chuàng)新,把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密融合,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。

227日下午,集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)一行到同城地產(chǎn)調(diào)研公司經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型改革情況,集團(tuán)副總經(jīng)理吳洋,集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略策劃部、投資部、總工辦、房地產(chǎn)部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。同城地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室、各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。


周文軍董事長(zhǎng)一行首先來(lái)到同城地產(chǎn)部分重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地了解南城鳳凰小鎮(zhèn)建設(shè)、鳳凰商務(wù)花園銷售及香桂園項(xiàng)目收尾等工作進(jìn)展情況。他指出,同城地產(chǎn)作為鳳凰新城片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)主體單位,要緊緊圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革方案,突出效益優(yōu)先,統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),積極做好項(xiàng)目招商租售工作,確保香桂園如期交付,加快資金回籠,為企業(yè)健康發(fā)展提供良好保障。

在調(diào)研座談會(huì)上,同城地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉家軍代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子就公司概況、轉(zhuǎn)型改革、目標(biāo)推進(jìn)和發(fā)展規(guī)劃等四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別就條線工作對(duì)同城地產(chǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況以及下一步發(fā)展思路提出了針對(duì)性意見(jiàn)和建議。

隨后,吳洋副總經(jīng)理對(duì)同城地產(chǎn)下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展作出安排部署,一是加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)擔(dān)起責(zé)任,發(fā)揮表率作用,不斷激發(fā)職工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情;二是堅(jiān)持效益導(dǎo)向,深入思考謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展,對(duì)待今年的目標(biāo)任務(wù)要拉滿弓、不留勁。

最后,周文軍董事長(zhǎng)對(duì)同城地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況給予了肯定,并緊密結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和同城地產(chǎn)自身業(yè)務(wù)情況,對(duì)下一步工作開(kāi)展提出了三點(diǎn)要求:一是在公司轉(zhuǎn)型和改革方面,要深入對(duì)接市場(chǎng),以追求經(jīng)濟(jì)效益為核心,認(rèn)真研究企業(yè)發(fā)展方向;二是在南城鳳凰小鎮(zhèn)建設(shè)、棚戶區(qū)改造、存量資產(chǎn)盤活等方面,要早謀劃、早準(zhǔn)備,將任務(wù)分解落實(shí)到人,確保完成年度目標(biāo)任務(wù);三是充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,凝聚廣大黨員和群眾力量,積極探索可持續(xù)發(fā)展新路徑。