市城建控股集團(tuán)召開2018年上半年經(jīng)營分析會

發(fā)布時間：2018/7/11 8:51:04    瀏覽次數(shù)：3456    來源： 集團(tuán) 辦公室 李瑞

7月9日，城建控股集團(tuán)召開了2018年上半年經(jīng)營分析會。會議由周文軍董事長主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)監(jiān)事會主席及專職監(jiān)事，集團(tuán)部室正副職，各二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。會上，各部室、各二級公司主要負(fù)責(zé)人就上半年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況和下半年主要工作安排向全體參會人員進(jìn)行了詳細(xì)的匯報。集團(tuán)紀(jì)委張海書記傳達(dá)了市屬國企全面從嚴(yán)治黨暨廉潔風(fēng)險防控工作推進(jìn)會會議精神；集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別針對分管條線工作進(jìn)行了點(diǎn)評發(fā)言，并指出了上半年分管條線工作存在的不足及問題、明確了下半年的工作推進(jìn)舉措和努力方向。

周文軍董事長從集團(tuán)面臨發(fā)展形勢、國企改革發(fā)展的要求、集團(tuán)上半年的指標(biāo)運(yùn)行、集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)方向等幾個方面作了高屋建瓴、深入淺出的總結(jié)講話。就集團(tuán)下半年工作，周文軍董事長要求，一是要高質(zhì)發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)，夯實(shí)三年行動計劃；二是要深化改革，優(yōu)化組合，對接市場發(fā)展機(jī)制；三是要堅定決心，下大力氣，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；四是要高度重視，強(qiáng)化措施，嚴(yán)防各類經(jīng)營風(fēng)險；五是要嚴(yán)細(xì)并舉，創(chuàng)新方法，提升企業(yè)管理質(zhì)量；六是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚共識，發(fā)揮隊伍強(qiáng)大合力。圍繞集團(tuán)“高質(zhì)發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)”三年行動方案和集團(tuán)深化改革方案，周文軍董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要以“效益優(yōu)先”為目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展，做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，培育營收新動能，逐步積累優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，著力打造穩(wěn)定收益來源，降低資產(chǎn)負(fù)債率，保障集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展。

萬寶平總經(jīng)理通過各部室、各二級公司的匯報，從指標(biāo)對比、經(jīng)營收入、工程進(jìn)度、投資情況等角度總結(jié)出了集團(tuán)上半年的經(jīng)營特點(diǎn)和亮點(diǎn)。一是營收增長明顯，但總體虧損面較大；二是工程建設(shè)齊頭并進(jìn)，部分項(xiàng)目進(jìn)度未達(dá)標(biāo)；三是房產(chǎn)地產(chǎn)收入占比下降，后期增長乏力；四是內(nèi)部管控成效顯著，經(jīng)營風(fēng)險仍然可控。針對集團(tuán)上半年的經(jīng)營特點(diǎn)，萬寶平總經(jīng)理對集團(tuán)的下半年工作進(jìn)行了部署，要求各部室、各二級公司要從重抓進(jìn)度，確保年度目標(biāo)任務(wù)；重抓改革，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；重抓管理，提升經(jīng)營效益等三個方面入手，加快工程項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新融資模式、優(yōu)化財務(wù)管控，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益。

通過集團(tuán)上半年經(jīng)營分析會的召開，集團(tuán)各部室、各二級公司更加明確了下半年工作的奮斗目標(biāo)和三年行動計劃的努力方向，以良好的工作態(tài)度、較高的工作標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神、明確的責(zé)任義務(wù)，知難而進(jìn)，迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，奮勇拼搏，不斷推動集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺階。