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抓黨建 促發(fā)展

城建控股集團轉(zhuǎn)型提質(zhì)落地有聲

發(fā)布時間:2018/7/4 18:09:08    瀏覽次數(shù):2143    來源: 集團人力資源部 甄艷軍

企業(yè)發(fā)展和黨建工作密不可分,相互促進。近年來,城建控股集團堅持齊抓共管,推進黨建工作與經(jīng)營建設深度融合。積極發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用,堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,把黨員活動陣地擴展到生產(chǎn)、建設和服務一線,推動黨員干部爭當高質(zhì)量發(fā)展排頭兵,將黨建工作新成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展新活力和競爭實力。

樹立抓黨建與抓經(jīng)營的融合理念

城建控股集團要求集團上下在工作中做到“三個不忘”:在安排全盤工作時不忘謀劃黨建工作,在落實各項計劃時不忘發(fā)揮黨建工作的政治保障作用,在推進急難險重任務時不忘發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。圍繞統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局,深入踐行新發(fā)展理念,統(tǒng)籌推進項目實施、管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新。引導廣大黨員正確認識集團面臨的形勢和挑戰(zhàn),正確認識潛在的發(fā)展機遇,真正把思想凝聚到集團黨委戰(zhàn)略布局上來,把精力集中到轉(zhuǎn)型發(fā)展上來,把理念轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新思想、促進工作的強大引擎。

集團按照“走基層、訪實情、送服務”的精細化黨建模式,建立黨的領導下沉到一線,組織生活落實到一線,榜樣力量發(fā)揮在一線,動態(tài)機制管理到一線“四個一線”長效機制。集團各級黨組織班子成員定期與一線黨員“面對面”,了解矛盾訴求,會辦發(fā)展難題;落實好支部發(fā)展議事會、黨員表現(xiàn)通報會、委支聯(lián)動懇談會和黨員講授微黨課,激發(fā)一線黨員活力;引導黨員主動亮明身份、發(fā)出“紅色聲音”,在集團一線崗位發(fā)揮榜樣作用。

加大抓黨建與抓經(jīng)營的融合力度

2018年,城建控股集團面臨巨大的機遇和挑戰(zhàn),各項任務依然艱巨。但越是在攻堅期、深水區(qū),就越能體現(xiàn)黨組織在凝聚力量,排除萬難等方面的引領作用。集團把經(jīng)營管理和新時代黨的新思想、新理念、新戰(zhàn)略做融合,從黨的十九大的方法論中提煉出符合集團實際的經(jīng)驗做法,系統(tǒng)分析集團發(fā)展的現(xiàn)狀,找準自身優(yōu)勢和短板,找準集團在“一帶一路”和我市發(fā)展大局中的定位,調(diào)整發(fā)展標桿、校準發(fā)展方向。

集團將意識形態(tài)工作納入黨委黨建工作責任制,建立了集團黨委、黨支部書記和基層黨組織、黨務工作者三個層面意識形態(tài)工作聯(lián)動機制。先后開展“學習踐行維護新黨章,爭做新時代合格黨員”、“亮身份、做表率、當先鋒”等活動,圍繞特色黨建品牌創(chuàng)建、學習型黨組織創(chuàng)建等重點任務,引導各基層黨組織結(jié)合業(yè)務特點和黨員隊伍實際,不斷完善軟硬件條件,細化創(chuàng)建舉措,排定時間節(jié)點,在全市范圍內(nèi)打造一批叫得響的黨建品牌;加強對個人先進典型的挖掘和培育,融合黨組織和城建元素,樹立起黨員身邊的示范標桿。

形成抓黨建與抓經(jīng)營的融合機制

城建控股集團從制度體系層面,確?!皟蓚€抓”能夠落到實處,進一步強化黨建工作與經(jīng)營工作的同步考核,加大黨建工作考核比重,讓黨建工作與集團轉(zhuǎn)型發(fā)展高度匹配,以黨建工作成效檢驗經(jīng)營工作實績,為全面構(gòu)建“大黨建”工作格局提供體系保障。

把黨建工作總體要求納入集團公司章程,明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式,建立黨委會、董事會、經(jīng)營層協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理機制。強化“關鍵少數(shù)”引領,黨委班子成員履行“一崗雙責”,集團黨委與各直屬黨組織簽訂《黨建目標責任書》,制定《書記抓黨建責任清單》,形成明責、履責、考責、問責的系統(tǒng)性體系。