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打造學(xué)校精品工程,助力建設(shè)教育強(qiáng)國(guó)

發(fā)布時(shí)間:2022/5/18 9:34:50    瀏覽次數(shù):5337    來(lái)源: 建工集團(tuán) 張偉、周瑞

從一片荒地到宿舍樓落成,從一張效果圖到精裝交付,工期僅7個(gè)月,單月最高產(chǎn)值近1000萬(wàn),連云港師范高等專(zhuān)科學(xué)校新建學(xué)生宿舍7號(hào)樓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了高效、品質(zhì)履約。

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作為建工集團(tuán)承建的首個(gè)市公建項(xiàng)目,項(xiàng)目總建筑面積1.066萬(wàn)平方米,包括兩個(gè)單體面積4998.5平方米六層學(xué)生公寓,連廊門(mén)衛(wèi)廳662.5平方米,建設(shè)具有獨(dú)立衛(wèi)生間的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生宿舍334間,床位1312個(gè)。

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開(kāi)局一張圖。20211月,港城已入寒冬,建工集團(tuán)團(tuán)隊(duì)從投標(biāo)中心走出來(lái),燦爛的陽(yáng)光照在他們臉上,人人喜笑顏開(kāi)。連云港師專(zhuān)新建7#宿舍樓工程經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng),終于花落他們手中。當(dāng)然,這只是開(kāi)始!面對(duì)極限工期要求,一場(chǎng)大仗即將打響。建造團(tuán)隊(duì)根據(jù)效果圖詳細(xì)模擬了項(xiàng)目建造全過(guò)程,不僅僅是存在電腦中的圖形,更是刻在團(tuán)隊(duì)腦海中的模型。建造團(tuán)隊(duì)跑步進(jìn)場(chǎng),開(kāi)工第三天,擬定工程詳細(xì)實(shí)施方案;第五天,第一根工程樁開(kāi)始施工;第十天,項(xiàng)目臨建全部投入使用……

開(kāi)局一張圖,搶工靠策劃。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),高明的管理應(yīng)當(dāng)是策劃先行,進(jìn)行全過(guò)程的計(jì)劃管理,他要用實(shí)際行動(dòng)一一印證投標(biāo)時(shí)的承諾。

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設(shè)計(jì)引領(lǐng),策劃先行。由于工期緊,體量大,建造團(tuán)隊(duì)要想完成任務(wù),必須確保一切盡在掌握之中。項(xiàng)目部積極踐行公司總承包管理和精益建造經(jīng)驗(yàn),將“EPC項(xiàng)目集成管理體系融入全過(guò)程管理,創(chuàng)新總承包管理模式推進(jìn)品質(zhì)履約。從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始介入,做到三項(xiàng)融合:設(shè)計(jì)+建造、設(shè)計(jì)+品質(zhì)、設(shè)計(jì)+招采,這就是品質(zhì)履約的起點(diǎn)。

同時(shí),建造團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)院統(tǒng)籌聯(lián)合,與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)換位思考,真正做到高度融合,大大提高出圖效率,最快吃透設(shè)計(jì)意圖,同步進(jìn)行資源調(diào)配。

全過(guò)程計(jì)劃管理。盡管建造團(tuán)隊(duì)模擬了施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的諸多困難,但仍有許多意料不到的難題。項(xiàng)目產(chǎn)值受施工進(jìn)度影響極大,如果要實(shí)現(xiàn)平均每月產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo),必須有貫穿到全過(guò)程、每一個(gè)細(xì)節(jié)的計(jì)劃管理,否則這將是不可能完成的任務(wù)。

為此,建造團(tuán)隊(duì)制定了“1+6”計(jì)劃管控機(jī)制。 “1”是指專(zhuān)業(yè)分包工程總計(jì)劃,“6”是指勞動(dòng)力投入計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、分供招采計(jì)劃、看樣定版計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工作面移交計(jì)劃。通過(guò)制定計(jì)劃,全員宣貫,切實(shí)做到專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)線(xiàn)專(zhuān)人。各專(zhuān)業(yè)均設(shè)指揮長(zhǎng)一名,目標(biāo)層層推進(jìn)到班組和工人,每個(gè)人都十分清楚自己每天的工作是什么。

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保姆式總包服務(wù)。數(shù)二十家分包穿插作業(yè),首先就要做好組織與協(xié)調(diào),項(xiàng)目樹(shù)立專(zhuān)業(yè)沒(méi)做好都是總包的問(wèn)題的理念,盡一切可能去服務(wù)好分包。營(yíng)造最佳現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施條件,在專(zhuān)業(yè)工序交接、工作面交接等工作中充分溝通,建立清晰的界面管理。做細(xì)針對(duì)性措施,深度了解各專(zhuān)業(yè)的工作內(nèi)容、工序及作業(yè)面安排,做到可視化并每日上墻,提前協(xié)調(diào)好交接時(shí)間和交接標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目把會(huì)議室搬到現(xiàn)場(chǎng),建立項(xiàng)目經(jīng)理晚巡場(chǎng)制度,張偉每天晚上帶上所有分包方負(fù)責(zé)人一起巡場(chǎng),直接面對(duì)班組,有什么問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、有什么困難現(xiàn)場(chǎng)解決,大大提高了工作效率。在張偉眼里,項(xiàng)目管理絕不能只是對(duì)著圖紙指揮,必須站在項(xiàng)目、站在一線(xiàn),直面問(wèn)題。

決戰(zhàn)時(shí)刻轉(zhuǎn)眼到了20218月,決戰(zhàn)時(shí)刻到來(lái)。此時(shí),精裝修、機(jī)電等全面搶工,15家分包同時(shí)施工。巨大的作業(yè)面上全是人,雖然每天有300名工人作業(yè)和海量材料進(jìn)場(chǎng),但倘若是內(nèi)行便一眼能看出其井然有序,緊張而不忙亂。

這正得益于超前的計(jì)劃安排和保姆式服務(wù)的總包管理,工人的進(jìn)場(chǎng)精確到天、作業(yè)面的移交和材料進(jìn)場(chǎng)精確到小時(shí)。管理要想在前面,功夫必須做在場(chǎng)外!項(xiàng)目經(jīng)理張偉說(shuō)。

決戰(zhàn)即決勝!項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)夜以繼日地奮戰(zhàn),克服重重困難,最終僅用時(shí)210實(shí)現(xiàn)了完美交付,并獲得市公共工程建設(shè)管理中心及學(xué)校師生一致贊譽(yù)!

今天,這群建工年輕建設(shè)者們又投入新的崗位,為建設(shè)港城再立新功。青衿之志,履踐致遠(yuǎn)。云程發(fā)軔,萬(wàn)里可期!