金海置業(yè)履行社會責(zé)任工作報告

發(fā)布時間：2021/12/21 18:40:36    瀏覽次數(shù)：215    來源：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2021年金海置業(yè)完成營業(yè)收入2.5億元、利潤總額0.46億元、現(xiàn)金流收入4.6億元、融資規(guī)模10.8億元，分別完成集團下達的年度目標任務(wù)的136%、141%、149%、120%，主要來源于金海星城、金融新天地、置業(yè)廣場及貿(mào)易的結(jié)轉(zhuǎn)。超額完成各項任務(wù)目標。

實現(xiàn)項目投資1.6億元。其中劍橋星城二期項目實現(xiàn)全面竣工；金海梧桐苑項目8層（1#2#3#樓）、10層（5#6#樓）住宅樓主體結(jié)構(gòu)封頂，17層（7#8#9#樓）住宅樓主體結(jié)構(gòu)完成14層。金海福邸項目和水木華苑項目開展項目前期手續(xù)辦理，按計劃節(jié)點推進項目建設(shè)。

完成銷售5.28萬平方米，完成合同銷售金額5.7億元，回籠資金4.07億元，結(jié)轉(zhuǎn)收入2.15億元。其中劍橋星城住宅清盤；金海梧桐苑項目首開售罄，二批次銷售70%；金融新天地完成四層標準層銷售。全面完成銷售目標任務(wù)。

二、社會責(zé)任方面

（一）完善各項部署，落實主體責(zé)任

圍繞國家衛(wèi)生城市復(fù)審、建黨百年安全生產(chǎn)、疫情防控、專項安全排查整治等主線，落實主體責(zé)任。制定各項工作方案10余件；組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)及專題宣講10余期，參與200余人次；召開月度安全生產(chǎn)專題會12次；主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行安全、消防、防疫大檢查33次；下達整改通知書18份，累計發(fā)現(xiàn)安全隱患151條，整改完成率100%。

（二）明確目標任務(wù)，改革發(fā)展成效顯著

一是“滾動開發(fā)”新理念。公司黨支部圍繞“結(jié)轉(zhuǎn)一個，在建一個，儲備一個”的房地產(chǎn)開發(fā)理念，進一步優(yōu)化公司財務(wù)報表，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展新態(tài)勢；二是“項目施工”新模式。金海梧桐苑采用工程總承包EPC招標模式，融合設(shè)計、采購、施工于一體，形成高效的互動和互促的項目施工新模式；三是“降本增效”新辦法。金海置業(yè)工程部采用大數(shù)據(jù)收集同類工程的造價成本，科學(xué)制定最高限價，實現(xiàn)金海梧桐苑項目中標下浮率7.4%；四是“施工工藝”新手段。金海梧桐苑黨員先鋒隊?wèi)?yīng)用拉森鋼板樁支護系統(tǒng)等多種專利技術(shù)加快工程進度，項目施工現(xiàn)場僅用30天完成2433根工程樁的施工，順利實現(xiàn)了項目年內(nèi)的兩期開盤；五是“疫情防控”新措施。公司利用線上小程序進行驗資現(xiàn)場限流辦理。率先采用“雙十二”分流措施（線上預(yù)約，現(xiàn)場辦理），扎實落實上級主管部門疫情防控要求的同時，確保了驗資工作取得圓滿成功；六是“品質(zhì)工程”新成效。本年度金融新天地AB樓、金海星城消防工程、室外綠化工程獲得2021年度連云港優(yōu)質(zhì)工程“玉女峰”杯，金海梧桐苑榮獲省級智慧工地、市文明工地、十佳人氣樓盤；七是“土地全周期開發(fā)”新模式。金海福邸項目啟動，通過協(xié)同潤科集團、建工集團在城建控股集團房地產(chǎn)開發(fā)板塊中刷先采用土地全周期開發(fā)模式，實現(xiàn)土地一、二、三級深度協(xié)同聯(lián)動開發(fā)，創(chuàng)造土地開發(fā)利益最大化，共同為城建控股集團收入、利潤提供貢獻。

（三）黨建引領(lǐng)工作，融合創(chuàng)新聚合力。

2021年，金海置業(yè)以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以“融合發(fā)展”為主題，聚焦“固根本、補短板、培特色、強效能”主要任務(wù)，聚力“三項工程”建設(shè)，進一步鑄牢理論武裝、打造多元共建、著眼固本強基、助力從嚴治黨。全面提升金海置業(yè)品牌影響力。一是“思想領(lǐng)航”工程，鑄牢理論武裝。金海置業(yè)黨支部以建黨百年為契機，研究成立黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定《實施方案》。全面開展黨史教育集中學(xué)習(xí)6次，黨小組自學(xué)17次，扎實推進7本指定材料的學(xué)習(xí)。開展“我為群眾辦實事”志愿服務(wù)活動6次，參與100余人次。組織紅色電影放映、閱讀分享、主題征文、演講比賽、書畫攝影展等活動，教育引導(dǎo)廣大黨員感黨恩、頌黨情，聽黨話，高揚緊跟黨走“主旋律”。二是“強基提質(zhì)”工程，著眼固本強基。金海置業(yè)黨支部根據(jù)城建控股集團黨委標準化建設(shè)要求，大力實施“強基提質(zhì)”工程，建強基層黨支部，以“三明確三規(guī)范”為抓手，促黨支部工作標準化、規(guī)范化、制度化。2021年修訂完善并落實各類制度性文件6件；發(fā)展正式黨員、預(yù)備黨員、積極分子8人次；組織召開黨員大會7次，書記專題黨課2次，支委會24次，專題研究各類議題80余件；在項目現(xiàn)場建立“黨建聯(lián)系點暨廉政示范點”，形成黨建陣地網(wǎng)格化運作，打造固本強基“橋頭堡”。三是“鐵紀監(jiān)督”工程，助力從嚴治黨。壓緊壓實“兩個責(zé)任”。制定并落實《黨風(fēng)廉政建設(shè)四張清單》，推行全員“雙簽約”制度，自上而下共同簽訂《經(jīng)營目標責(zé)任書》和《廉潔從業(yè)承諾書》，貫通協(xié)同“兩個責(zé)任”。發(fā)力加壓作風(fēng)建設(shè)。借助廉政通短信、QQ、微信等平臺，時刻提醒全體黨員干部要嚴守廉潔自律各項規(guī)定，嚴防“四風(fēng)”反彈。開展節(jié)前集體廉政談話5次，印發(fā)作風(fēng)要求通知8份。堅持警鐘長鳴，每季度通報違紀違法典型案例累計10件，在以案示警中“嚴規(guī)矩”，在以案為戒中“正風(fēng)氣”。三是精準聚焦問題整改。研究落實集團黨委第四輪巡察反饋的意見和建議，制定整改責(zé)任清單，細化整改措施，明確時間節(jié)點，加強對重要部位、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督和整改落實，以確保7大類、12分項的整改事項對賬銷號。

三、企業(yè)文化方面

（一）董事會規(guī)范運行情況

金海置業(yè)董事會經(jīng)過近些年的高效運作，法人治理結(jié)構(gòu)日趨完善；根據(jù)制度要求職工董事設(shè)立到位；各項議題嚴格按照“三重一大”決策制度規(guī)定進行審議和決策；2021年截至12月底累計召開董事會5次，審議材料按時完整的提交董事會成員和監(jiān)事會成員，提交的議題材料做到內(nèi)容清晰行文規(guī)范；與會中做好會議記錄并形成董事會決議，董事會制度有效落實，得到各級領(lǐng)導(dǎo)認可。

（二）“三重一大”制度修訂及執(zhí)行情況

公司為進一步促進公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，修訂并落實《江蘇金海置業(yè)有限公司"三重一大”"決策制度實施辦法》（蘇金置〔2020〕42號），嚴格執(zhí)行"三重一大"議事規(guī)則，對重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的事項進行集體決策，堅持審議原則，依法決策、規(guī)范決策、民主決策、科學(xué)決策。截至2021年12月底，召開黨支部委員會24次、總經(jīng)理辦公會5次。

（三）企業(yè)宣傳工作完成情況

公司制定并落實公司2021年度宣傳工作計劃及考核辦法，將信息宣傳與部門考核相結(jié)合，量化考核指標。邀請資深媒體從業(yè)者，開展新聞信息標準化培訓(xùn)，加強公司全員把握日常新聞點的敏銳性。依據(jù)部門職責(zé)分類建立信息簡報督辦機制，以簡報形式定期收集公司各項工作落實推進情況，作為信息編寫的重要依據(jù)來源，進一步加強與新聞媒體的溝通聯(lián)系，拓寬信息宣傳載體，突出報道公司在建項目收尾、新建項目推進等目標任務(wù)落實及企業(yè)品牌推廣等相關(guān)信息宣傳，營造良好的外部環(huán)境，助推公司品牌形象再創(chuàng)新高。截止2021年12月底，根據(jù)集團信息宣傳考核相關(guān)要求，被集團采用信息得分1097分，其中市級媒體4篇、省級媒體10篇，圓滿完成集團下達的目標任務(wù)。

（四）企業(yè)法務(wù)工作運行情況

公司根據(jù)城建集團關(guān)于管理制度要求，對合同、規(guī)章制度和重要決策的法律審核率全面實現(xiàn)100%覆蓋。截止2021年12月底，共審查合同總計金額約148763.361萬元，審查了合同、章程、招標文件等法律性文件166份。出具3份法律意見書，9份律師函。2021年公司共有訴訟20件，涉及金額共計2237.5萬元，其中土地糾紛1件；房屋買賣糾紛16件（其中15件為劍橋星城二期業(yè)主訴訟延期交房糾紛案）；房屋租賃糾紛1件；借款糾紛1件，財產(chǎn)侵權(quán)糾紛1件。2021年公司一審案件15件（其中11件為劍橋星城二期業(yè)主訴訟延期交房糾紛案），結(jié)案1件，二審1件，再審1件，執(zhí)行2件。為了進一步加強員工熟悉法律知識，公司邀請律師舉辦《商品房買賣最新司法解釋講座》和《EPC工程合同管理與法律風(fēng)險》法律培訓(xùn)，讓廣大干部員工對在工作中遇到的常見問題有了更深入的了解，進一步增強了“學(xué)法、懂法、知法、用法”的思想自覺和行動自覺。

（五）企業(yè)信息化工作完成情況

金海置業(yè)高度重視信息化建設(shè)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭推廣使用，并督促相關(guān)職能部門積極使用，推動集團信息化管理系統(tǒng)早日平穩(wěn)運行。為了保障信息化各系統(tǒng)的順利部署，建立網(wǎng)格化的信息化管理體系，設(shè)立信息化專員和各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)對接人。不斷加強信息化人才隊伍建設(shè)，健全信息化管理制度，明確崗位職責(zé)，并對網(wǎng)格化人員進行重點培訓(xùn)。公司根據(jù)集團印發(fā)的《連云港市城建控股集團二級公司審批聯(lián)簽管理暫行規(guī)定》，進一步規(guī)范信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的審批流程，相關(guān)部門及信息化小組大力配合，認真做好信息化各業(yè)務(wù)流程的梳理工作，加強審批流程的統(tǒng)一和規(guī)范管理。